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2月27日，甘肅星火智能數(shù)控機床有限公司召開2026營銷工作會議。會議深入傳達集團公司戰(zhàn)略部署，正式宣布啟動營銷中心及“四個統(tǒng)一”大營銷模式，明確新一年營銷工作方向與目標任務。副總經(jīng)理何曉東主持會議，公司領導出席會議。公司董事長馬學鵬，總經(jīng)理劉勝分別講話。

會議首先傳達了集團公司“1333”發(fā)展戰(zhàn)略，為公司2026年的營銷工作指明了方向。為適應市場變化、整合優(yōu)勢資源、提升整體營銷效能，并全面實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核的“大營銷”模式。此舉旨在形成營銷合力，以更高效的協(xié)同機制應對市場競爭。

會上，公布了經(jīng)過綜合考評后的新增大區(qū)總監(jiān)人員名單。

會議對2025年銷售工作進行了全面總結(jié)，通報了2026年的工作思路，并對新一年的指標任務進行了詳細分解與分配安排。

總經(jīng)理劉勝講話中分析了2026年營銷工作的重點難點，并就如何落實“大營銷”模式、確保年度目標達成提出了具體的工作要求。

最后，公司董事長馬學鵬發(fā)表講話。他站在公司發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，深刻闡述了推行“大營銷”模式的重要性和緊迫性。

馬學鵬對全年營銷工作作出戰(zhàn)略部署，明確提出“六個聚焦”的方向：要聚焦高端數(shù)控產(chǎn)線與重型裝備，聚焦新能源與航空航天生產(chǎn)力的培育，聚焦國內(nèi)外兩個市場的雙輪驅(qū)動，聚焦關鍵要素保障，聚焦售后服務的品質(zhì)提升，聚焦團隊賦能、著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。圍繞落實這些戰(zhàn)略重點，他提出“四項要求”：一是要堅持閉環(huán)落實，做到有的放矢，杜絕大水漫灌；二是要堅守客戶至上，以品質(zhì)打動客戶，以服務贏得客戶；三是要強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成全公司“一盤棋”的強大合力；四是要全力維護公司品牌，摒棄“過得去”的松懈思想，堅持合規(guī)經(jīng)營，爭做優(yōu)秀員工。

他勉勵大家以此為新起點，堅定信心、銳意進取、勇于突破，全力以赴完成年度各項營銷目標任務，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。新征程已經(jīng)開啟，期待在業(yè)績慶功會上與大家共同見證勝利的榮光。